這就是典型的替代性問題。
針對這種現(xiàn)狀,我們協(xié)助企業(yè)招聘了大量的新員工,并進(jìn)行嚴(yán)格訓(xùn)練,之后派到工作崗位。采取新人、新區(qū)域、新市場的方式,為了防止新人被老人同化,啟用新的主管和經(jīng)理帶隊運(yùn)作,讓新生的力量對舊的力量產(chǎn)生一到兩輪以上的沖擊波。一開始老員工并不是很在意,但是過了一段時間之后,當(dāng)他們發(fā)現(xiàn)公司引進(jìn)新員工的決心,看到新員工的快速成長之后,無形中對他們構(gòu)成了致命壓力,實際上到最終利用新人的力量改變了的老員工的態(tài)度和工作方法。這種壓力的來源就是“可替代”。很快所有的制度隨之得到了很好的貫徹。從上面的例子可以看出:可替代是管理的前提,也是任何管理系統(tǒng)的前提。再好的制度、方法、流程,必須建立在人員可替代的基礎(chǔ)之上。
在不明白的前提下,很少人能服從管理,被管理的人只有真實的認(rèn)識到被管理的必要性,才能夠心悅誠服的服從管理。任何管理措施的制定,如果有員工的參與,會增強(qiáng)員工對制度、措施的理解,從而增強(qiáng)他們的執(zhí)行力。單純的強(qiáng)壓只會適得其反。所以服從管理的另外一個關(guān)鍵要素是員工的理解與認(rèn)同,這也非常的重要!
上述探討的企業(yè)營銷管理模式,是筆者根基自身多年營銷管理的體會由衷而言,旨在協(xié)助一些中小型企業(yè),快速的通過正確的營銷管理模式,擺脫企業(yè)的困境,從而進(jìn)一步提升公司的品牌形象和競爭形象!