在IT規(guī)劃項目后,紅蜻蜓迎來了2006年的IT建設年。2006年上半年完成BI系統(tǒng)一期建設,下半年啟動集團協(xié)同辦公知識管理和季節(jié)主線計劃管理咨詢項目,用近一年的時間對“產(chǎn)品季運作主線”管理思想進行了系統(tǒng)梳理并落實到軟件平臺中,形成紅蜻蜓統(tǒng)一辦公平臺。通過此次咨詢,紅蜻蜓理清了一年四季,一季六個階段、八十多個工作任務的整體工作思路。通過關注每項任務的開始\結束時間、前驅(qū)\后續(xù)活動、責任部門、管理表單\模板等要素,紅蜻蜓系統(tǒng)地回答了每個時間點各個部門如何協(xié)作、組織多個并發(fā)產(chǎn)品季的工作的問題,最終提升了整個供應鏈的協(xié)調(diào)運營能力。
與此同時,紅蜻蜓加快了用信息化收集管理終端數(shù)據(jù)的進程。2006年10月以來,紅蜻蜓開始了用新的分銷系統(tǒng)替換已有分銷系統(tǒng)、建設終端網(wǎng)絡POS的一系列DRP深入實施歷程。通過新的DRP平臺,紅蜻蜓在整個集團內(nèi)實現(xiàn)了統(tǒng)一的數(shù)據(jù)采集口徑,形成以快速響應、最小變異、最低庫存、整合資源的紅蜻蜓集團信息體制。接下來,紅蜻蜓將全面開展ERP實施準備工作,通過ERP實現(xiàn)業(yè)務財務一體化,徹底解決信息流通問題,為新一輪的飛躍打好基礎。
速度就是差異化,差異化給我們帶來巨大利益,我們相信,通過外部資源整合和信息化建設的不斷深入,紅蜻蜓研發(fā)、供應、營銷各大系統(tǒng)能力將進一步提升,必將形成紅蜻蜓新的核心競爭力。