百度百科釋義:2012年2月林書豪在美國(guó)籃球職業(yè)聯(lián)賽NBA上的出色表現(xiàn),征服了NBA、征服了所有籃球迷,引爆全美各大媒體的報(bào)道風(fēng)暴,并創(chuàng)新使用了“Linsanity”一詞,即所謂的“林來瘋”。
成功無法復(fù)制,需一如既往的沉淀
林書豪,從一個(gè)名不經(jīng)傳剛剛加入NBA兩年、拿著最低工資的“臨時(shí)工”到登上《時(shí)代》雜志封面,既姚明之后風(fēng)靡一時(shí)的體育界寵兒,也許我們不能復(fù)制林書豪的成功,但是他的努力、他的夢(mèng)想、他無數(shù)的付出、他的堅(jiān)持卻是每個(gè)人或每個(gè)企業(yè)值得去學(xué)習(xí)和借鑒的。
隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)水平的提升,人們對(duì)生活要求的提高,社會(huì)壓力的無形放大,衛(wèi)浴間也越來越受到人們的重視,最近十多年,中國(guó)陶瓷業(yè)得到了大力的發(fā)展,其中以佛山、唐山、江西為主的幾大陶瓷聚集地,企業(yè)如雨后春筍般崛起,知名的不知名的數(shù)不勝數(shù),在經(jīng)歷了一次又一次的行業(yè)洗牌之后,有的企業(yè)“死”了,有的企業(yè)“活”了,活下來了的企業(yè)發(fā)展更加穩(wěn)健和成熟,實(shí)力更加雄厚,對(duì)于他們而言,品牌的沉淀、品牌文化底蘊(yùn)的沉淀具有重要的作用。比如說,本土衛(wèi)浴一線品牌箭牌、惠達(dá)等企業(yè)無不是品牌多年發(fā)展和沉淀的結(jié)果。
1997年成立的箭牌,始終堅(jiān)持“以改善人們的衛(wèi)浴生活品質(zhì)”為使命,以營(yíng)造“上品生活”空間,提供“上品生活”方式為導(dǎo)向,提供的不僅僅是高品質(zhì)的衛(wèi)浴、瓷磚產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù),還為消費(fèi)者帶來心中想要的家居生活——健康、積極、舒適,箭牌——心·生活與消費(fèi)者心靈達(dá)到了極高的共鳴,備受消費(fèi)者的親睞和喜愛。
機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,陶瓷業(yè)需“林來瘋”
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),優(yōu)勝劣汰,競(jìng)爭(zhēng)激烈,行業(yè)洗牌進(jìn)一步提速,陶瓷行業(yè)又屬于低關(guān)注度行業(yè),不像房子、車子那么誘人可餐,對(duì)于企業(yè)來說充滿了巨大的挑戰(zhàn),隨著國(guó)內(nèi)國(guó)外大環(huán)境的改善以及一系列房控政策的出臺(tái),對(duì)于企業(yè)來說也蘊(yùn)藏了無限商機(jī),其實(shí)生存就必然會(huì)面臨著“危機(jī)”,企業(yè)要打造百年國(guó)際品牌,其發(fā)展和成長(zhǎng)必須一步一步穩(wěn)扎穩(wěn)打,練足內(nèi)功,在市場(chǎng)反應(yīng)良好的情況下,大力招商,促進(jìn)銷售,在市場(chǎng)蕭條時(shí)期,也不能亂了陣腳,品牌文化、品牌內(nèi)涵、品牌訴求必須做足做好,維護(hù)好現(xiàn)有的市場(chǎng)和顧客。
從國(guó)內(nèi)衛(wèi)浴市場(chǎng)來看,目前在一線城市,國(guó)際品牌仍然占據(jù)著重要的領(lǐng)頭羊角色,比如說TOTO、科勒對(duì)行業(yè)的影響力非常之大,國(guó)內(nèi)大品牌雖有進(jìn)駐,但所占據(jù)的份額不足以相抗衡,但在未來,國(guó)內(nèi)衛(wèi)浴一線品牌必然會(huì)占主導(dǎo)作用。“寶劍鋒從磨礪出,梅花香自苦寒來”我想這正是對(duì)林書豪精神的一種高度評(píng)價(jià),陶瓷行業(yè)亦需要這種精神,早日實(shí)現(xiàn)與國(guó)際品牌共舞。