但張帆回國的時(shí)機(jī)似乎并不好,當(dāng)時(shí)的中國剛剛經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)泡沫,很多原本看好中國高科技企業(yè)發(fā)展前景的投資公司都已經(jīng)打道回府。
而在張帆看來,這正是風(fēng)險(xiǎn)投資進(jìn)入的好機(jī)會(huì),低潮過后,會(huì)有更多新興企業(yè)重新成長起來,就看你是否能把握機(jī)會(huì)了。
2002年,張帆在香港中環(huán)遇到了校友周云帆和楊寧。周云帆從清華電子工程系后在斯坦福大學(xué)獲得電機(jī)工程系碩士學(xué)位。楊寧則是周云帆在斯坦福大學(xué)的同學(xué)。
三位校友相見后便促膝長談。原來,周云帆和楊寧已在互聯(lián)網(wǎng)寒冬中將他們創(chuàng)辦的ChinaRen售出,現(xiàn)在二人正準(zhǔn)備東山再起,創(chuàng)辦空中網(wǎng),但卻遇到了融資難題,因此要到香港中環(huán)逐家拜訪投資機(jī)構(gòu)。此時(shí)巧遇張帆,無疑是“撿”到了一個(gè)救星。
在詳細(xì)聽周云帆與楊寧講述了他們創(chuàng)業(yè)的構(gòu)想后,張帆決定向空中網(wǎng)投資。然而當(dāng)他把這個(gè)項(xiàng)目的報(bào)告發(fā)給美國總部后,卻沒有被合伙人看中。張帆只能兩次返回總部,向德豐杰投資委員會(huì)進(jìn)一步說明自己的看法:首先,中國互聯(lián)網(wǎng)市場的發(fā)展前景巨大,而空中網(wǎng)的模式也是真正意義上的一次創(chuàng)新,同時(shí),兩位創(chuàng)始人也具有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。
在看到張帆撰寫的中國互聯(lián)網(wǎng)市場、無線互聯(lián)增值服務(wù)產(chǎn)業(yè)的前景分析報(bào)告后,德豐杰的投資委員會(huì)終于被他說服了。最后,他們按600萬美元的估值向空中網(wǎng)投入了80萬美元。
兩年后,2004年7月9日,空中網(wǎng)在納斯達(dá)克成功上市,他們也成為中國企業(yè)從成立到上市用時(shí)最短的公司。通過這個(gè)項(xiàng)目,德豐杰也獲得了高達(dá)25倍的投資回報(bào)。
此后,張帆又主導(dǎo)了對百度、分眾傳媒等項(xiàng)目的投資,每次都讓德豐杰獲利豐厚。然而在這背后,張帆也有些許遺憾:由于項(xiàng)目審批權(quán)掌握在總部手中,每次都必須向遠(yuǎn)在美國的投資決策委員會(huì)匯報(bào),但他們對中國市場并不熟悉,因此經(jīng)常反復(fù)討論仍得不出結(jié)論,最終錯(cuò)失良機(jī)。
隨著中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的加快以及越來越多的風(fēng)險(xiǎn)投資進(jìn)入中國,張帆愈發(fā)強(qiáng)烈地感到,德豐杰的這種操作模式已經(jīng)不能適應(yīng)中國經(jīng)濟(jì)日新月異的發(fā)展形勢
自由的方向
在投資分眾的過程中,張帆結(jié)識了沈南鵬,當(dāng)時(shí),沈是分眾傳媒中唯一的個(gè)人投資者。當(dāng)張帆將自己的苦惱告訴沈南鵬后,沈則表達(dá)了創(chuàng)立一支中國本土投資機(jī)構(gòu)的想法,二人一拍即合。
2005年6月,張帆辭去德豐杰全球董事一職,專心與沈南鵬籌劃成立一支中國基金。最初,擺在他們面前的路有兩條:一是建立一個(gè)完全獨(dú)立的基金,二是引入一個(gè)成熟的品牌,共建中國基金。最終,他們選擇了后者。
2005年8月底,張帆和沈南鵬領(lǐng)導(dǎo)的紅杉中國基金正式成立。令張帆意想不到的是,由他主導(dǎo)的第一個(gè)項(xiàng)目竟然就是與自己清華學(xué)長的合作。在一家財(cái)務(wù)顧問公司的推薦下,張帆見到了“悠視網(wǎng)”的創(chuàng)辦人李竹——清華84級計(jì)算機(jī)系學(xué)生。掐指一算,當(dāng)年李竹搬出清華園時(shí),正是張帆進(jìn)入清華校門的那一年。
李竹曾在中關(guān)村創(chuàng)業(yè),其創(chuàng)辦的軟件公司后被清華同方收購。2005年,李竹致力于P2P流媒體技術(shù)的開發(fā),并創(chuàng)立了悠視網(wǎng)。