寧高寧與中糧有這樣一句話概括寧高寧說:“根在大陸,身在香港,眼觀全球,他是用金融資本整合產業(yè)資本的探索者。”現任中國糧油控股有限公司董事長的寧高寧,以資本的力量換取巨大的市場空間,加速了國內產業(yè)整合的步伐。
此前,為了帶領華潤實現軟著陸并轉向實業(yè)發(fā)展,他堅持做著兩件事:華潤內部的重組和變革,中國內地市場的并購和擴張。進入中糧以后,他重組中土畜、合并中谷、入主新疆屯河。2006年,他宣布了中糧集團未來的發(fā)展戰(zhàn)略:除了生物制能源以外,中糧必須在糧食流通、糧油加工、品牌食品、地產酒店、金融投資、土畜產等5到8個行業(yè)建立行業(yè)領導地位。2007年末的中糧集團,已擁有了多家上市公司,儼然形成了資本市場上的“中糧系”版圖。
管理上,他不斷引導公司中高層干部從“國有企業(yè)干部”向國際型“職業(yè)經理人”轉變,認為只有保持優(yōu)質、高效、穩(wěn)定的職業(yè)化人才鏈,才有可能打造基業(yè)長青的企業(yè)。
本文的緣起,來自寧高寧在“杰出管理者論壇”上的演講。歷來,圍繞著寧高寧帶領的中糧,其“有限相關多元化,業(yè)務單元專業(yè)化”模式及轉型,幾可謂繞不開的話題,但在這屆論壇上,本刊卻意外發(fā)現了另外一個話題,并不由自主深入,反而還原了論壇的初衷之一。
與“術”合謀
在許多商界人士的心目中,學術研究的成果既是一種痛也是一種愛。痛是因為:結合自己“沖鋒陷陣”的經驗來看,目前學術性的研究,無論是學校,還是各咨詢公司,很多是誤導的,哪怕研究者有著眾多的頭銜和學位,終究理論和實際不符。愛是因為:商界人士還是相信,學術性質的研究,畢竟是一種經驗的總結,希望最終得到指導。抱著這樣的期許,經常見到學界和商界聚集一堂,前者希望多受到一些啟發(fā),使自己的研究更有價值;后者希望借著更多的交流,能讓對方多一點了解,從而增強指導的有效性。站在后者的立場而言,應該說,寧先生正是帶著這樣的期許,站在了論壇的演講臺上。
當然,說到商業(yè)研究界的這種現狀,無論是校園的研究者還是專業(yè)的咨詢公司,作為商界前沿沖鋒陷陣的領導者,實際上非常理解。首先,作為一個決策者,他深味決策的艱難,因為面對的環(huán)境是不確定的,這個時候,即便是成功的經驗,由于對象的差異,最終的結果成敗難定。不要說美國的經驗在中國,就算是廣州的經驗在北京也不是很實用的。另外,現在的咨詢公司比較商業(yè)化,也需要掙錢生存,要用最低的成本,請一些經驗很足的人,其中難免就有一些不切實際的,但在企業(yè)里,每天的工作實踐會更清楚,只是上升到理論高度和深度也許會有一些問題。
正因此,在對未來預知的問題上,決策對與錯,寧高寧說,“不是咨詢公司的責任,不應該期望它預測對的事情。”所以,對于咨詢公司,他沒有提過多批評。而且,咨詢公司有時候也給了很好的建議。就目前中糧自己的實際而言,盡管曾經沒有在很關鍵的決策上使用麥肯錫的咨詢方案,但是至今,中糧的很多數據還是沿用麥肯錫的,而正是在這些數據的基礎上,中糧已經并將繼續(xù)做出眾多有效決策。
在寧高寧看來,研究性質的機構或者個人,重要的價值在于思維方法,并不是那些理論,更不要說教條化地套用,要形成一種方法。無論是新的理論還是大家認可的理論,都會變。