所以,行業(yè)的領(lǐng)頭羊企業(yè)最大的責任之一就是要防止出現(xiàn)這樣的“壞”的競爭者。
不過,一場金融危機導致很多企業(yè)紛紛倒閉,同時后期發(fā)生的全世界范圍的流動性注入,也可能為一些行業(yè)引入可怕的“壞”的競爭者。
就以美國CircuitCity電器連鎖店的倒閉為例,這家電器連鎖店被百思買(BestBuy)壓著打已經(jīng)有一些年了,終于在金融危機中倒下。一時間,美國的城鎮(zhèn)周邊掛出了無數(shù)黃色的大橫幅,寫著“我們退出經(jīng)營”,讓人們看到后頗為心有戚戚焉。
不過,這是百思買的成功嗎?我很難這樣說。CircuitCity被Systemax收購,后者雖然和百思買差距還很大,但是旗下卻擁有CompUSA和TigerDirect等在線電器商店,在未來的互聯(lián)網(wǎng)銷售大趨勢中可能給百思買帶來極大的麻煩。而且,這些互聯(lián)網(wǎng)零售商背后往往站著巨大的金融投資者,更可能是百思買未來的心腹大敵?梢哉f,百思買在金融危機中一不留神給自己樹了一個更大的敵人。
我們知道,市場份額大到一定程度,或者固定資產(chǎn)投資很高的行業(yè),以及利潤較高的行業(yè),由于退出者留下的巨大市場和大幅貶值的巨額固定資產(chǎn),有可能吸引更強大的新進入者。新進入者有可能帶來不可估量的金融實力和經(jīng)營能力,對原來的領(lǐng)先者帶來巨大的影響。
中國的TD-SCDMA:錯誤的信息傳遞
2008年,電信改革悄然實施,三張3G牌照中實力最弱的TD-SCDMA落到了實力最強的中國移動頭上,政府希望中國移動能夠大力推動TD這個國內(nèi)技術(shù)標準。但是,中國移動對政策作出了錯誤的判斷,并且因此在最初的至少12個月內(nèi)都向外界傳遞了錯誤的信息,導致整個TD產(chǎn)業(yè)鏈混亂不堪,直到今天都無法發(fā)揮應有的作用。
一開始,中國移動就表現(xiàn)出對TD的極大不屑與應付態(tài)度。它先是公開向政府“撒嬌”,訴說著TD有多么不成熟,自己受到了多大的壓力。接著,中國移動在各種實驗中都刻意強調(diào)失敗,向外界傳遞著“志在拖延”的信號,希望以此逼迫政府就范。
不過,中國政府從來不會完全從市場本身的角度去考慮這種問題,這些撒嬌策略均未奏效,反而公開表示如果中國移動不能做好TD,則就地正法!相反,移動向合作伙伴傳遞的信號卻是“老大哥中國移動也對TD完全沒信心”這個信號,這樣下來當然大家都不愿意跟著干了。
直到后來,中國移動終于認清了形勢,拿出12億元專項研究基金補貼TD手機研發(fā)企業(yè),向外界顯示了比較堅定的態(tài)度,并且在手機研發(fā)方面獲得了一些突破。
不過,中國移動始終都沒有真正地顯示對TD的決心,業(yè)界仍然堅信中國移動不想做TD,而且這個技術(shù)簡直糟糕透了。所以,這個國產(chǎn)技術(shù)也就發(fā)展得越發(fā)艱難。
在博弈論中,有一個概念叫做“顯示決心”,中國移動就是因為顯示決心選錯了對象,錯判了形勢,造成在3G競爭中的被動局面。
不過,在很多領(lǐng)域,“顯示決心”都被巧妙而成功地運用。
比如說,如果我想拿到給一個公司供貨的合同,我可以在合同談下來之前就先花1000萬元購買新設備。