怎么樣做到盈利持續(xù)發(fā)展呢?我認為是:
第一,要有好的戰(zhàn)略,你不知道往哪里做,你不知道往后5年、10年是怎么樣的一個定位,可能最后會弊大于利,企業(yè)就迷失方向了。
第二,要有好的制度安排,無論是財務制度、行政管理制度、還是履行社會責任制度都要不斷完善。如果企業(yè)無法提供很好的福利待遇的話,也會很難招到優(yōu)秀的員工。而遠東眾多的制度當中,每年第一號文件就是薪酬制度,而且每年的經(jīng)營目標當中永遠不少掉一項指標,就是員工的薪酬和福利要比上一年有較好的增長和更好的改善。至今為止,我們平均的薪酬每年增長不低于15%。
第三,企業(yè)要不斷創(chuàng)新。怎樣降低成本、降低排放是現(xiàn)代企業(yè)面臨的共同問題,如果你能結合企業(yè)、行業(yè)的特點來解決這個問題,可能你就得到商機,贏得利益。作為遠東來講,一直把產(chǎn)品創(chuàng)新、技術創(chuàng)新當作頭等大事,每年開發(fā)的新品所占到的銷售份額逐年增長,而且這些新品要跟全球的技術接軌,瞄準節(jié)能環(huán)保的前沿。
企業(yè)要創(chuàng)造財富、多做好事
在企業(yè)發(fā)展的同時多做好事、多做善事。我很認同“創(chuàng)造財富,多做好事”這個觀點,遠東也是這樣,至今為止我們是全國安置殘疾人最多的民營企業(yè)。我們5692個員工當中現(xiàn)有在職的殘疾員工是1532個人,遠東培訓每個人至少1年到2年,讓他有一技之長,再幫他找工作。
還有一個慈善基金會,幫助全國的殘疾大學生來創(chuàng)業(yè),每年可能100個、200個,幫助他們就業(yè)和創(chuàng)業(yè)。全國有三分之一的家庭跟殘疾人有關,做這些事是件大好事。當然也有一些苦惱,招殘疾人跟正常人確實有很多的不同,同一件事情可能要花更多的時間、更多的成本去教會他們。但是來了遠東以后,2年、3年以后,他們就能靠自己的能力贏得一份工作、贏得對生活的自信。所以企業(yè)在履行社會責任的同時,社會也對我們高度的認識,也便于我們進一步做好企業(yè),為社會多做貢獻。
。ㄗ髡撸菏Y錫培,本文摘自他在中美商會合作發(fā)展論壇上的演講,編者略有刪減。)
帶著希望在危機中行走
我一直在想也許我們永遠走不出危機,我覺得人類要么走向危機之中,要么在危機中走。因為危機會一個接著一個,金融危機過后,有大自然危機、產(chǎn)業(yè)危機,危機會越來越多。假如把危機作為我們沒有發(fā)展好、對未來沒有信心,不去創(chuàng)新的借口,那么我們就等于在制造未來的危機。
我也不知道什么時候能夠走出這樣的危機,但我堅信后面的危機已經(jīng)在醞釀之中。一會兒是地震、一會兒是旱災,一會兒是海嘯,一會兒又是我們所提出的各種各樣的產(chǎn)業(yè)危機。就像谷歌的退出,其實是一批極其聰明的人在這個時期做了令人遺撼的決定,這件事不應該發(fā)生在現(xiàn)在,如果我們處理得好一點、溝通得好一點,也許結果就圓滿一點。也許我們永遠走不出危機,但是我們永遠要對未來有信心。如果對未來沒有信心、對未來沒有希望,我們心里的危機就會永遠存在。
我認為今年、明年、后年才是危機最嚴峻的時刻。我們講得最多的方式是改變明天,可惜沒有創(chuàng)造明天,創(chuàng)造明天除了改變自己以外,最重要是改變思想,通過改變思想去創(chuàng)造明天。