第四、與員工分析目標,使目標清晰可見。切記要讓員工對目標充滿信心。經(jīng)理人必須付出精力對目標進行分析,使員工們感覺到目標伸手可及。
第五、獎勵必須與績效相一致。這是對第一點的強調(diào)。