客戶中的中上層主管掌握著產(chǎn)品的進(jìn)貨與否、貨款的支付等大權(quán),處理好與他們的關(guān)系固然重要,但產(chǎn)品是否能夠銷售到消費(fèi)者手中,卻與基層的工作人員如營業(yè)員、業(yè)務(wù)員、倉庫保管員等有著更直接的關(guān)系,特別是對一些技術(shù)性較強(qiáng)、使用復(fù)雜的大件商品,大客戶管理部更要及時(shí)組織對客戶的基層人員的產(chǎn)品培訓(xùn)工作,或督促、監(jiān)督營銷人員加強(qiáng)這方面的工作。充分調(diào)動(dòng)起客戶中的一切與銷售相關(guān)的因素,是提高大客戶銷售量的一個(gè)重要因素。國內(nèi)以生產(chǎn)小鴨·圣吉奧滾筒洗衣機(jī)聞名的濟(jì)南洗衣機(jī)廠,在此方面做得就比較好。譬如,北京菜市口百貨公司,連續(xù)三年成為該廠北京地區(qū)的最大客戶,且小鴨的銷售額每年都在1000萬元以上,作為一家中型商場,之所以能夠取得這樣驕人的業(yè)績,原因就在于,通過廠方的工作,該商場上到總經(jīng)理,下到家電部、洗衣機(jī)柜組,每個(gè)人都了解這個(gè)產(chǎn)品并樂意為此產(chǎn)品的銷售付出努力。
3.新產(chǎn)品的試銷應(yīng)首先在大客戶之間進(jìn)行。
大客戶在對一個(gè)產(chǎn)品有了良好的銷售業(yè)績之后,在它所在的地區(qū)對該產(chǎn)品的銷售也就有了較強(qiáng)的商業(yè)影響力,新產(chǎn)品在大客戶之間的試銷,對于收集客戶及消費(fèi)者對新產(chǎn)品的意見和建議,具有較強(qiáng)的代表性和良好的時(shí)效性,便于生產(chǎn)企業(yè)及時(shí)作出決策。在新產(chǎn)品試銷之前,大客戶管理部應(yīng)提前做好與大客戶的前期協(xié)調(diào)與準(zhǔn)備工作,以保證新產(chǎn)品的試銷能夠在大客戶之間順利進(jìn)行。
4.充分關(guān)注大客戶的一切公關(guān)及促銷活動(dòng)、商業(yè)動(dòng)態(tài),并及時(shí)給予支援或協(xié)助。
大客戶作為生產(chǎn)企業(yè)市場營銷的重要一環(huán),大客戶的一舉一動(dòng),都應(yīng)該給予密切關(guān)注,利用——切機(jī)會(huì)加強(qiáng)與客戶之間的感情交流。譬如,客戶的開業(yè)周年慶典,客戶獲得特別榮譽(yù),客戶的重大商業(yè)舉措等,大客戶管理部都應(yīng)該隨時(shí)掌握信息并報(bào)請上級主管,及時(shí)給予支援或協(xié)助。
5.安排企業(yè)高層主管對大客戶的拜訪工作。
一個(gè)有著良好營銷業(yè)績的公司的營銷主管每年大約要有l(wèi)/3的時(shí)間是在拜訪客戶中度過的,而大客戶正是他們拜訪的主要對象,大客戶管理部的一個(gè)重要任務(wù)就是為營銷主管提供準(zhǔn)確的信息、協(xié)助安排合理的日程,以使?fàn)I銷主管有目的、有計(jì)劃地拜訪大客戶。
6.根據(jù)大客戶不同的情況,和每個(gè)大客戶一起設(shè)計(jì)促銷方案。
每個(gè)客戶都有不同的情況,區(qū)域的不同、經(jīng)營策略的差別、銷售專業(yè)化的程度等等;為了使每一個(gè)大客戶的銷售業(yè)績都能夠得到穩(wěn)步的提高,大客戶管理部應(yīng)該協(xié)調(diào)營銷人員、市場營銷策劃部門根據(jù)客戶的不同情況與客戶共同設(shè)計(jì)促銷方案,使客戶感受到他是被高度重視的,他是你們營銷渠道的重要因子。
7.經(jīng)常性的征求大客戶對營銷人員的意見,及時(shí)調(diào)整營銷人員,保證渠道暢通。
市場營銷人員是企業(yè)的代表,市場營銷人員工作的好壞,是決定企業(yè)與客戶關(guān)系的一個(gè)至關(guān)重要的因素。由于市場營銷人員的文化水平、生活閱歷、性格特性、自我管理能力等方面的差別,也決定了市場營銷人員素質(zhì)的不同,大客戶管理部對負(fù)責(zé)處理與大客戶之間業(yè)務(wù)的市場營銷人員的工作,不僅要協(xié)助,而且要監(jiān)督與考核,對于工作不力的人員要據(jù)實(shí)向上級主管反映,以便人事部門及時(shí)安排合適的人選。