當(dāng)然,正如世界上沒有絕對(duì)好的東西一樣;陬A(yù)算的目標(biāo)成本控制方法。也并非百分之百好用,因?yàn)榭傆幸恍┦虑槭菬o(wú)法預(yù)計(jì)的。但這不能否定預(yù)算管理的無(wú)效,預(yù)算一旦執(zhí)行以后,也不是鐵板一塊,必要的時(shí)候是可以作適當(dāng)調(diào)整的。最重要的是,有預(yù)算管理一定會(huì)比沒有預(yù)算管理好。
◎基于標(biāo)桿的目標(biāo)成本控制方法
所謂標(biāo)桿,就是樣板,就是別人在某些方面做得比自己好,所以要以別人為楷模來(lái)做,甚至比別人做得還要好,或說(shuō)別人做到了那樣的效果,所以我也要求自己達(dá)到甚至超過那樣的效果。
這里的“別人”有三層意思:
其一,它可以是別的企業(yè)。當(dāng)一個(gè)企業(yè)在某些方面做到某種較好程度時(shí),通常就會(huì)有一批企業(yè)起而效仿它,比如A汽車制造廠由于采用某種新的工藝,促其每臺(tái)車的生產(chǎn)成本降低了1%,因此眾多的汽車生產(chǎn)企業(yè)也紛紛采取這種工藝。又比如,某企業(yè)的人均貢獻(xiàn)率達(dá)到了某種水平,于是一家企業(yè)開始研究它是如何達(dá)到那個(gè)水平的,當(dāng)這家企業(yè)確信自己找到答案時(shí),它便以那家企業(yè)為目標(biāo),采取措施(不一定跟那個(gè)企業(yè)的做法一模一樣)試圖取得同樣的人均貢獻(xiàn)率,甚至更高的人均貢獻(xiàn)率。以其他企業(yè)為標(biāo)桿,其學(xué)習(xí)途徑主要有三個(gè):一是,通過一定的媒介(電視、報(bào)紙、期刊、書籍、網(wǎng)絡(luò)、管理顧問)知道某個(gè)企業(yè)在某一方面或幾個(gè)方面做得比自己好,因而決意學(xué)習(xí)它。二是,到那家企業(yè)參觀學(xué)習(xí)或由那家企業(yè)的人員當(dāng)面介紹,因而決意學(xué)習(xí)它。三是,在那家企業(yè)工作過的人員帶來(lái)了那家企業(yè)的經(jīng)驗(yàn),在本企業(yè)推廣它。
其二,以自身企業(yè)過去的某些績(jī)效為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)作為未來(lái)的目標(biāo)予以控制。比如,在本企業(yè)的歷史上,最高的人均利潤(rùn)貢獻(xiàn)額為50000元,或者銷售費(fèi)用率僅為8%,于是決意在下一年度以此為目標(biāo)來(lái)予以控制。這一點(diǎn)與基于歷史數(shù)據(jù)的目標(biāo)成本控制方法是基本一致的。
其三,是以本企業(yè)的某個(gè)部門或某個(gè)人創(chuàng)造的某項(xiàng)紀(jì)錄為目標(biāo),要來(lái)其他部門或其他人以此為標(biāo)桿,并力爭(zhēng)超越他。比如,某部門連續(xù)三個(gè)月創(chuàng)造了人均辦公用品費(fèi)用不超過10元的紀(jì)錄,經(jīng)分析認(rèn)為,全公司的其它部門如果努力控制辦公用品使用,也能達(dá)到這個(gè)效果,于是便在全公司倡導(dǎo)或強(qiáng)制性地執(zhí)行以那個(gè)部門的這一結(jié)果為標(biāo)準(zhǔn),來(lái)實(shí)施降低辦用品費(fèi)用的計(jì)劃。又比如,某位計(jì)件工當(dāng)月創(chuàng)造了一項(xiàng)較高的生產(chǎn)記錄,公司便號(hào)召其他人向他學(xué)習(xí),也是一種標(biāo)桿式的管理方法。
◎基于市場(chǎng)需求的目標(biāo)成本控制方法
基于市場(chǎng)需求的目標(biāo)控制方法(我有時(shí)也把它稱為“基于決策層意志的成本控制法”,因?yàn)檫@種方法在使用過程中,決策者的意志將起主導(dǎo)作用)。下面是一個(gè)典型的基于市場(chǎng)需求的目標(biāo)成本控制方法的操作案例。
某公司計(jì)劃開發(fā)生產(chǎn)一種新產(chǎn)品――A型涂料,公司技術(shù)人員經(jīng)過攻關(guān),終于研制出了這種涂料的配方。生產(chǎn)這種涂料需要用清鉛粉、黑鉛粉、粘土和糖漿四種原料,它們所占的比重分別為:35%、45%、14%和6%。該公司通過市場(chǎng)調(diào)查發(fā)現(xiàn),該類型涂料具有競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)價(jià)格0.50美元/公斤,公司確定的產(chǎn)品種產(chǎn)投放市場(chǎng)后的目標(biāo)毛利為0.25美元/公斤。