態(tài)度節(jié)奏
雖然跳槽已經(jīng)成為司空見慣、無可厚非的事,但是絕大多數(shù)企業(yè)的人力資源經(jīng)理都不太贊成為跳槽而跳槽的做法,尤其是“地皮還沒踩熱就跳”的“蝗蟲”一族。“每個崗位都應(yīng)該有相對穩(wěn)定的時間去適應(yīng),去熟悉基本職責和技能,了解企業(yè)、行業(yè)的特點。”通威集團人力資源部經(jīng)理李加瑜認為,不管做什么,“蝗蟲”一族都讓企業(yè)不那么放心,從他們自身來講,沒有扎根到企業(yè)、行業(yè),也難以做好工作。
在李加瑜看來,跳槽者可以劃分為兩個階段,一是處于職業(yè)未定型階段的人,他們的跳槽應(yīng)該根據(jù)職業(yè)規(guī)劃來進行,不要簡單為公司的名氣、薪酬的豐厚而跳,而應(yīng)該更多地注重企業(yè)與自己未來職業(yè)發(fā)展方向的一致、自己發(fā)揮的平臺空間等;第二類就是職業(yè)已經(jīng)定型的人了,個人發(fā)揮平臺和滿意的薪酬對他們來說是并重的。
另外,跳槽時模棱兩可的態(tài)度也不可取。新加坡伊頓教育集團正在為即將在成都開園的國際幼兒園招兵買馬,市場經(jīng)理袁儼這段時間幾乎天天都能接觸到欲跳槽到伊頓的幼教人士,但他“最不欣賞的就是徘徊不定的人”,反復(fù)在新單位的好與不好的因素之間猶豫,是浪費雙方的時間。