過(guò)度忍讓就是懦弱。一個(gè)缺少剛性的管理者永遠(yuǎn)得不到下屬的尊重。沒(méi)有原則性往往是領(lǐng)導(dǎo)者的致命缺陷,是對(duì)下屬的放縱,對(duì)老板的極端不負(fù)責(zé)。處理問(wèn)題,要有理有節(jié),有根有據(jù),賞罰分明,剛?cè)岵?jì)。只要你這么做了,他們非但不會(huì)記恨你,還會(huì)認(rèn)為你有魄力,有立場(chǎng)。
60后:認(rèn)清現(xiàn)實(shí)再奮發(fā)
認(rèn)識(shí)到社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)
現(xiàn)如今,80后處級(jí)干部比比皆是,科級(jí)干部不勝枚舉,年輕的廳級(jí)干部也早有耳聞了,美國(guó)還有80后的國(guó)會(huì)議員呢!這些都是時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì),如果不能慨然對(duì)之,只會(huì)讓我們處在極度不平衡的矛盾之中。
認(rèn)識(shí)到自身的不足
人無(wú)完人,金無(wú)足赤。被80后管理,只能說(shuō)明自身確實(shí)與他們有著或多或少的差距。有差距不怕,關(guān)鍵是要能客觀、清晰地認(rèn)識(shí)到自身的不足,認(rèn)真剖析造成這些差距的原因。
認(rèn)識(shí)到80后的不足
知道領(lǐng)導(dǎo)的不足是為了更好地規(guī)避、更好地去磨合。
不要有事沒(méi)事就打電話匯報(bào)、溝通,征求意見(jiàn)。上世紀(jì)70年代中期前出生的領(lǐng)導(dǎo)干部最喜歡聽(tīng)匯報(bào),很喜歡下屬給他們打電話,認(rèn)為這是對(duì)他們的尊重。
80后的領(lǐng)導(dǎo)者可能就不這么認(rèn)為了。你分內(nèi)的工作不斷地到他們那里求證,只會(huì)讓他們認(rèn)為你是個(gè)無(wú)能的下屬,對(duì)你工作勝任度產(chǎn)生質(zhì)疑。
另外,有什么不滿與委屈只需自己消化,不要祈求他們能給你一絲慰藉。
必須擺正心態(tài)
年齡不代表能力。年齡在很多方面并不是什么優(yōu)勢(shì),特別是在用業(yè)績(jī)說(shuō)話的營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域。對(duì)80后上司的排斥,主要還是自以為是的自尊心在作祟。銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的好壞跟銷(xiāo)售狀態(tài)有著必然的聯(lián)系,整天心存不滿,情緒化做事,銷(xiāo)售業(yè)績(jī)肯定不會(huì)好。
要有自知之明,你現(xiàn)在的工作層級(jí)已經(jīng)說(shuō)明了你的劣勢(shì)。保持“空杯心態(tài)”,不斷地學(xué)習(xí)進(jìn)步。隨時(shí)要有職業(yè)危機(jī)感,千萬(wàn)別跟自己過(guò)不去,你那無(wú)謂的抵觸是在拿你家庭的生活重任和自己的職業(yè)機(jī)會(huì)在做賭注,實(shí)在得不償失。
必須找準(zhǔn)位置
自己處在什么樣的職位,又賦予了怎樣的職責(zé)?60后、70后下屬對(duì)自己所處的崗位定位要很清晰。無(wú)事生非是尋釁滋事的根源,空虛是庸人自擾的內(nèi)在原因。
職位沒(méi)有卑賤之分,你的崗位在營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)里至關(guān)重要。認(rèn)真做事才能把事情做完,用心做事才能把事情做得更好。嘗試一下,把每個(gè)階段的銷(xiāo)售目標(biāo)都完成得很漂亮,本職工作發(fā)揮得淋漓盡致,就會(huì)感覺(jué)很充實(shí)。至于你的上司是否比你年輕類(lèi)的雜念困擾,也就煙消云散了。
必須樹(shù)立目標(biāo)
銷(xiāo)售隊(duì)伍中,總會(huì)有那么一批自暴自棄的老油條存在。說(shuō)起話來(lái)油腔滑調(diào),工作起來(lái)漫不經(jīng)心;造謠惑眾、搬弄是非是他們的強(qiáng)項(xiàng),這類(lèi)銷(xiāo)售人員往往是80后管理者的勁敵。60后、70后的大齡銷(xiāo)售人員,如果放棄了自己的職業(yè)目標(biāo)規(guī)劃,慢慢就會(huì)讓自己墮落成為業(yè)務(wù)老油條,成了營(yíng)銷(xiāo)職場(chǎng)的流浪漢。