短短幾月,房地產(chǎn)行業(yè)冰火兩重天。
“史上最強(qiáng)的宏觀調(diào)控政策”出臺之后,住建部、國土部、央行、銀監(jiān)會(huì)等相關(guān)部門也陸續(xù)出臺政策給樓市降溫。如此密集的政策打擊,令不少房地產(chǎn)業(yè)的老江湖也感到空前的茫然。世聯(lián)地產(chǎn)董事長陳勁松用“焦郁碌”三個(gè)字來表述房地產(chǎn)業(yè)界當(dāng)前的狀態(tài)—焦慮、憂郁、忙碌。
針對這種狀況,地產(chǎn)業(yè)的大佬們此時(shí)該做些什么,才能使企業(yè)健康有序發(fā)展?
廈門大學(xué)管理學(xué)院副院長、知名房地產(chǎn)研究學(xué)者戴亦一教授在接受《經(jīng)理人》專訪時(shí)指出:此時(shí)企業(yè)家應(yīng)該做好三件事:研判大勢,調(diào)整心態(tài),修煉內(nèi)功。
平衡心態(tài)
房地產(chǎn)企業(yè)要對未來做出正確的判斷,首先要對房地產(chǎn)在中國經(jīng)濟(jì)中的地位做出正確的判斷—未來三五年甚至十?dāng)?shù)年,房地產(chǎn)在中國經(jīng)濟(jì)中的地位尚無任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)可以替代。房地產(chǎn)業(yè)的繁榮與否,同時(shí)影響著上下游幾十個(gè)相關(guān)行業(yè),還直接影響著地方政府的腰包—土地出讓金,是許多地方政府70%以上的收入來源。
“正確研判市場有助于企業(yè)家平衡心態(tài)。”戴亦一教授說。他認(rèn)為,2009年的天量信貸可能引發(fā)的通脹問題,將成為短期內(nèi)困擾中國經(jīng)濟(jì)的主要問題。因此,接下來一兩個(gè)季度宏觀調(diào)控政策的基調(diào)將是防通脹和緊縮信貸。史上最嚴(yán)厲的房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)控政策,加上越來越緊縮的金融環(huán)境,使房地產(chǎn)價(jià)格在未來兩個(gè)季度存在很大的下跌風(fēng)險(xiǎn)。
“即使不出臺物業(yè)稅,下半年房地產(chǎn)市場仍然面臨空前的壓力,房價(jià)會(huì)深幅下跌。”戴亦一說,“半年以上的時(shí)間,有些地產(chǎn)商可能會(huì)沒有收入,地產(chǎn)泡沫會(huì)得到很大的緩解,經(jīng)濟(jì)也會(huì)被拖累。當(dāng)GDP二次探底,政府必然會(huì)再次出臺政策刺激房地產(chǎn),需求一旦松動(dòng),房價(jià)可能會(huì)出現(xiàn)報(bào)復(fù)性反彈。”
“冬泳”健體
房地產(chǎn)行業(yè)是典型的資金密集型行業(yè),通過各種方式融資,借助財(cái)務(wù)杠桿增加自有資金的回報(bào)率是重要的運(yùn)作方式。但是,地產(chǎn)商在借錢搞開發(fā)、利用高杠桿放大自身財(cái)富效應(yīng)的同時(shí),無疑放大了企業(yè)運(yùn)營的風(fēng)險(xiǎn)。
4月底披露的2010年一季報(bào)顯示,多家房地產(chǎn)企業(yè)出現(xiàn)凈利潤同比增加,現(xiàn)金流卻大幅下降的情況。譬如,深深房A實(shí)現(xiàn)凈利潤546萬元,同比增加540.89%,現(xiàn)金流量凈額卻為-6990萬元,下滑139.36%;中航地產(chǎn)凈利潤536萬元,同比增長193.04%,現(xiàn)金流量凈額為-5.3億元,下滑213.88%。很顯然,現(xiàn)金流量大幅縮減的企業(yè)絕非以上兩家,密集的宏觀調(diào)控和信貸緊縮政策,使那些原本就現(xiàn)金流緊張的企業(yè)雪上加霜。
“這次調(diào)控絕對不是假摔,可能比2008年來得更為猛烈。資金鏈緊張的企業(yè),當(dāng)前最緊迫的事情,就是籌集資金,準(zhǔn)備過冬。對有些企業(yè)來說,退出競爭會(huì)成為他們未來的無奈選擇。”戴亦一說,“這對整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)都是個(gè)警示。就是要保有安全的現(xiàn)金流,而不是置企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)于不顧,盲目樂觀,做‘死多頭’,一往無前。在當(dāng)前這種情況下,更要有戰(zhàn)略眼光,不要計(jì)較一時(shí)得失,能降價(jià)就降價(jià),該變現(xiàn)的一定要適時(shí)變現(xiàn)。接下來的兩個(gè)季度,房地產(chǎn)企業(yè)的資金鏈勢必會(huì)越來越緊張,解決資金問題是當(dāng)前的首要問題。”
當(dāng)然,地產(chǎn)業(yè)仍然不乏現(xiàn)金流量充裕的企業(yè)—房地產(chǎn)業(yè)的“一哥”萬科地產(chǎn)的現(xiàn)金流量凈額就高達(dá)68億元。2009年市場火爆的時(shí)候,行業(yè)梟雄爭相拿地,“地王”頻出,萬科等有豐富經(jīng)驗(yàn)的開發(fā)商卻始終表現(xiàn)得不急不躁,穩(wěn)扎穩(wěn)打。“此次調(diào)控必然會(huì)導(dǎo)致一定程度上的行業(yè)洗牌,現(xiàn)金流充裕的企業(yè)因此獲得抄底的機(jī)會(huì)。市場二次探底的時(shí)候,是他們抄底的最佳時(shí)機(jī),可以兼并收購,也可以增加土地儲備量。他們必然會(huì)成為下一輪競爭的優(yōu)勝者。”戴亦一說。
面對可能出現(xiàn)的市場蕭條,戴亦一認(rèn)為,房地產(chǎn)企業(yè)要認(rèn)真思考,制定和規(guī)劃未來一年甚至一年半的發(fā)展策略。“不妨做些長遠(yuǎn)的打算,不要只想著過冬,而是要努力冬泳。市場繁榮之時(shí),可能忙著賺錢而忽視了內(nèi)部管理,忽視了對企業(yè)流程的梳理和員工的培訓(xùn),忽視了對企業(yè)商業(yè)模式的認(rèn)真審視,這個(gè)時(shí)候,就靜下心來,認(rèn)認(rèn)真真地練內(nèi)功,夯實(shí)企業(yè)未來發(fā)展的基礎(chǔ)。”
反周期運(yùn)作
房價(jià)有漲就有跌,這已經(jīng)是被市場,特別是成熟市場多次證明過的鐵律。香港房地產(chǎn)市場8年一個(gè)輪回,這樣一個(gè)波動(dòng)極大、風(fēng)險(xiǎn)極大的市場,卻鍛造出長江實(shí)業(yè)等多家知名房地產(chǎn)大鱷,任爾東南西北風(fēng),始終經(jīng)營穩(wěn)健,屹立不倒。
“香港的房地產(chǎn)市場和中國內(nèi)地的房地產(chǎn)行業(yè)有相當(dāng)?shù)目杀刃裕S多優(yōu)秀香港地產(chǎn)商的成功,很大程度上來自于反周期運(yùn)作。他們的發(fā)展軌跡,也與房地產(chǎn)周期息息相關(guān)。研究表明,最終決定香港地產(chǎn)商行業(yè)地位的,就是其反周期運(yùn)作項(xiàng)目的能力。”戴亦一說。
李嘉誠旗下的長江實(shí)業(yè),就以善于捕捉市場機(jī)會(huì)和準(zhǔn)確判斷大勢,并成功地進(jìn)行反周期運(yùn)作而著稱。在房價(jià)瘋漲時(shí),不增加土地儲備,而是將土地變成現(xiàn)金;房地產(chǎn)業(yè)的低潮期,則逢低吸納,短期內(nèi)獲取大量低成本的土地儲備,大筆“圈占”稀缺的優(yōu)越地段,始終表現(xiàn)出強(qiáng)勁的競爭力。
著名的新鴻基地產(chǎn),以“人棄我取”的投資策略,將每次危機(jī)視作趁低吸納土地的良機(jī),在隨后的地產(chǎn)高潮中獲利。新鴻基還遵循“貨如輪轉(zhuǎn)”的策略,從不計(jì)較個(gè)別項(xiàng)目的成敗得失,致力于資產(chǎn)負(fù)債平衡,在維持龐大土地儲備的同時(shí),又持有大量現(xiàn)金,因而處于進(jìn)可攻、退可守的主動(dòng)位置。
“中國的房地產(chǎn)企業(yè)家也要學(xué)李嘉誠—房價(jià)高漲時(shí),不要過多囤地,而是要增加現(xiàn)金流;房價(jià)低潮時(shí),也不要失望,有企業(yè)被迫賣地時(shí),就把它買下來,把手中充裕的現(xiàn)金流變成豐厚的土地儲備。有了這樣的理念,自然開發(fā)商在消費(fèi)者爭搶房源時(shí),就會(huì)自動(dòng)地去滿足市場的需要,而不是惜售,捂盤;行業(yè)低潮期,也會(huì)收獲沉甸甸的果實(shí)。” 戴亦一說,“反周期運(yùn)作,是周期性較強(qiáng),且不規(guī)范的市場中企業(yè)的生存之道。”