不怕困難的人去創(chuàng)業(yè)
做老板是很多人的夢想,可是切記不是每個人都適合去創(chuàng)業(yè)的。有興趣、有特長、能吃苦都不是理由。
第一、要有強烈的渴望成功和財富的心理。對利益的強烈渴望是創(chuàng)業(yè)最好的助推器,F(xiàn)在很多年輕人對興趣很看中,愛好并不意昧著創(chuàng)業(yè)成功。我接觸過的一家國外房地產項目的股東,為了每平方米幾十元的差價,拖著病腿每月三次飛到中國談判,如果不是強烈的利益驅動是做不到的。有的創(chuàng)業(yè)者做了一段時間遇到困難,會覺得自己很辛苦,就是利益的渴望不夠強。
第二、要有一定的心理素質,遇到困難也要往前沖,創(chuàng)業(yè)難,企業(yè)發(fā)展起來了也不能永遠保證掙錢,開始創(chuàng)業(yè)就是走上了一條“只能成功不能失敗”的不歸路,要有這個心理準備。同時也要做好享受孤獨的心理承受力,對于一個創(chuàng)業(yè)者尤其是企業(yè)規(guī)模不大的時候,事無巨細最后需要由你來定奪,不要指望有人能幫你分擔,也不能對別人講,這種苦只能自己承受。就如1984年哈佛商業(yè)評論上所說的,在新世紀,成功企業(yè)家要具備的是兩點,強烈的承受力和新技術的把握。
第三、一個創(chuàng)業(yè)者的綜合能力很重要。一個稱職的職業(yè)經理人不一定會是一個好的創(chuàng)業(yè)者。為什么很多走上創(chuàng)業(yè)路的專業(yè)技術人才做老板做得很辛苦,就是不能適應這種角色的轉變。老板應該是一個很好的社會人,要尋找好的資源,要說服別人幫助你,要有人格的魅力吸引住人才等等。
同時,創(chuàng)業(yè)者要有學習能力、認知能力和協(xié)調能力。創(chuàng)業(yè)者在專業(yè)領域里要有足夠的知識,要有不斷研究、不斷提升的能力,尤其是開始時很重要。要有市場的辯識能力,這是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)不斷生存發(fā)展的基礎。比爾、蓋茨的成功之處不是他的計算機技術而是對市場敏銳的捕捉能力。
要善于彌補自己的知識結構,尋找駕馭企業(yè)的知識。要懂得經營模式的選擇,要懂得如何找到企業(yè)的利潤點,找到經營與產品更好的契合。要能夠尋找駕馭企業(yè)的知識,財務知識、稅務知識、人力資源心理學、管理溝通的能力、基本的商務技巧、商務禮儀等。
要有善于用他人工作的能力,中國企業(yè)領導者的管理模式更多是控制而不是授權,這是不適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展情況的。一個成功的創(chuàng)業(yè)者一定是深諳授權的藝術的人。
人之一生做“正確的事”比“把事情做正確”要重要得多。一個老板,一個創(chuàng)業(yè)者更關鍵的是做正確的事,這是每天不斷要研究的事。一個經理人出身的老板,有時會努力在考慮怎么把事情做得更好,卻不去想一想方向對不對。如果不能在這個方面轉變,企業(yè)只能在低點上運轉。
管理是個難邁的坎
在中國,創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)起步階段一般偏重于經營,往往輕視管理。這也是我一直在研究的問題。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)好不過3年,活不過5年似乎已經成為慣例。要活下來,必須要過兩道坎:第一是生存關,第二是管理關。
生存是經營者最先考慮的問題,也是最關鍵的問題。經營問題主要就是適應市場能力的問題,要迅速完成企業(yè)的原始資本積累。這其中最關鍵的是要找到企業(yè)獨有的贏利方式,比如做貿易的你的營利差價就要比人家大,做產品的你的產品就要特別,比如是做高科技的,你的技術要很先進,而且很快能被市場接受。所以這些可以歸納為對市場的適應力的問題。