2001年底,陸建林再次向親戚朋友借債,湊齊80萬(wàn)元開(kāi)始了自己的第二次創(chuàng)業(yè)。“柔巾機(jī)是一個(gè)全新的產(chǎn)品,但我卻覺(jué)得它非常適合我。產(chǎn)品新、市場(chǎng)小,不要緊,人家如果一次訂購(gòu)5000臺(tái),我倒剛好生產(chǎn)不出來(lái)那么多。那時(shí)候一個(gè)月銷(xiāo)售也只有200臺(tái)左右,但這正好,我可以一邊生產(chǎn)一邊研發(fā),我的企業(yè)和整個(gè)市場(chǎng)一起成熟。”
“偶爾,我還是會(huì)想起以前的那次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。為什么我不愿離開(kāi)這里,那是因?yàn)槲乙恢毕胫谶@里慢慢再爬起來(lái)。在我腦海里,再買(mǎi)回以前賣(mài)掉的那20畝土地,一直是我的一個(gè)目標(biāo)”。
在采訪末,陸建林卻很淡然地說(shuō)道,“創(chuàng)業(yè)太苦了。真正沒(méi)幾個(gè)人能幫你,全都得靠自己一手去打拼。”抽煙、沉思,片刻之后他又緩緩地說(shuō),“我惟一的優(yōu)點(diǎn),就是挺過(guò)來(lái)了!”
陸建林的創(chuàng)富秘訣
一、新品牌定價(jià)一定不能太低,必須定位中高端以上,不然不僅難創(chuàng)品牌,更為自己留下了太少的獲利空間。
二、判斷一個(gè)項(xiàng)目好不好,最關(guān)鍵的是看它適不適合自己,另外最好避開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)太成熟的行業(yè)。
三、資金不是創(chuàng)業(yè)的最大瓶頸,規(guī)模小不要緊,關(guān)鍵是要有前途,不妨一邊開(kāi)拓市場(chǎng)一邊發(fā)展企業(yè),共同成長(zhǎng)。
陸建林的個(gè)人消費(fèi)觀
一、一輛黑色桑塔納2000開(kāi)了很多年,目前并無(wú)換車(chē)計(jì)劃,因?yàn)槿本、?cái)力都已放到了生產(chǎn)上。
二、對(duì)個(gè)人衣著、餐飲消費(fèi)并不看重。“要個(gè)人享受?我這幾年想也沒(méi)想過(guò)!”
三、抽煙最?lèi)?ài)“芙蓉王”,喝喜酒接到的“中華”全都散給外人抽。
陸建林的財(cái)富走勢(shì)圖
22歲(1991年)開(kāi)始搞五金件工廠:幾萬(wàn)元投資,賺十幾萬(wàn)元;1993~1998年開(kāi)當(dāng)?shù)氐谝患覍?zhuān)業(yè)理發(fā)剪刀廠:由地方投資公司融資建廠,最后虧掉200多萬(wàn)元,其中大部分為欠債;(假設(shè)沒(méi)“意外”,至今年產(chǎn)值5000萬(wàn)元以上沒(méi)問(wèn)題;另外,其同齡創(chuàng)業(yè)者同期資產(chǎn)都已過(guò)億)1999年南下深圳為香港一同行朋友籌備建廠:時(shí)間3個(gè)月,收入忽略不計(jì);2001年底再次創(chuàng)業(yè)辦“凌紫電器”:80萬(wàn)元前期投資,至今資產(chǎn)400余萬(wàn)元;2004下半年產(chǎn)品已在全球70多個(gè)國(guó)家鋪開(kāi),到2007年保守估計(jì)年產(chǎn)值1億元以上