一、適用范圍界定
這里的高層管理人員(以下簡(jiǎn)稱高管人員)指的是公司副總級(jí)以上的高級(jí)管理人員,他們組成企業(yè)的核心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì),是能夠真正對(duì)企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)產(chǎn)生重大影響的團(tuán)隊(duì),因此對(duì)他們的薪酬模式設(shè)計(jì)是企業(yè)中最復(fù)雜也最為重要的。
二、年薪制實(shí)證的設(shè)計(jì)
(一)設(shè)計(jì)需要考慮的問(wèn)題
1. 年度激勵(lì)報(bào)酬是用于彌補(bǔ)低工資還是用于獎(jiǎng)勵(lì)杰出績(jī)效?
2. 方案是否應(yīng)具有高杠桿作用?
3. 是否認(rèn)定薪酬支付門(mén)檻?
4. 年度激勵(lì)計(jì)劃的非財(cái)務(wù)性經(jīng)營(yíng)目標(biāo)(如果有的話)應(yīng)當(dāng)是什么?
5. 應(yīng)注重絕對(duì)績(jī)效目標(biāo)還是相對(duì)績(jī)效目標(biāo)?
6. 與公司或團(tuán)隊(duì)績(jī)效相比較,個(gè)人績(jī)效的作用是什么?
(二)年薪的構(gòu)成及結(jié)構(gòu)比例
1.年薪構(gòu)成:基礎(chǔ)年薪+年度激勵(lì)+長(zhǎng)期激勵(lì)+其他
1)基礎(chǔ)年薪
設(shè)計(jì)基礎(chǔ)年薪是用于補(bǔ)償高管人員,保障他們的基本生活所需,以使他們按照所期望的經(jīng)驗(yàn)及資歷水平進(jìn)行工作。
2)年度激勵(lì)報(bào)酬
風(fēng)險(xiǎn)收入的設(shè)計(jì)是一種短期激勵(lì),用于獎(jiǎng)勵(lì)那些為公司的持續(xù)發(fā)展及實(shí)現(xiàn)公司重要戰(zhàn)略目標(biāo)、財(cái)務(wù)目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)作出貢獻(xiàn)的高管人員或團(tuán)隊(duì)。這是基于個(gè)人或團(tuán)隊(duì)績(jī)效的可變薪酬。
3)長(zhǎng)期激勵(lì)報(bào)酬
長(zhǎng)期激勵(lì)報(bào)酬的設(shè)計(jì)即通過(guò)采取股票期權(quán)或其他權(quán)益分享公司未來(lái)收益,進(jìn)一步加大了薪酬杠桿的激勵(lì)力度,使他們的經(jīng)濟(jì)利益與股東利益保持一致,有助于他們行為的長(zhǎng)期化,降低代理成本,并同時(shí)達(dá)到穩(wěn)定隊(duì)伍的目的。
4)退休及在職消費(fèi)計(jì)劃
主要滿足他們對(duì)社會(huì)地位和被尊重等方面的需求。
2.結(jié)構(gòu)比例
目前高管人員所承擔(dān)的公司責(zé)任相差懸殊,甚至有些高管人員實(shí)際上只是承擔(dān)部門(mén)主管職責(zé)。鑒于這種特殊情況,各構(gòu)成部分的比例這里不作設(shè)計(jì),留待董事會(huì)視具體情況酌情核定。這里只提請(qǐng)注意::
1)對(duì)于承擔(dān)公司經(jīng)營(yíng)責(zé)任小的高管人員,應(yīng)以基薪作為其年薪的主體,同時(shí)輔之以較小比例的風(fēng)險(xiǎn)收入:
2)而對(duì)于真正承擔(dān)公司經(jīng)營(yíng)責(zé)任的主要經(jīng)營(yíng)者,則其風(fēng)險(xiǎn)收入的比例可適當(dāng)提高,拓展彈性空間,甚至使風(fēng)險(xiǎn)收入成為年薪的主體。
(三)基礎(chǔ)年薪的設(shè)計(jì)
1、基礎(chǔ)年薪的設(shè)計(jì)主要遵循以下思路:
1)基礎(chǔ)年薪與經(jīng)營(yíng)績(jī)效無(wú)關(guān),為純剛性收入,是對(duì)經(jīng)營(yíng)者付出勞動(dòng)的回報(bào),用于解決經(jīng)營(yíng)者的基本生活問(wèn)題。
2)基礎(chǔ)年薪總額既定,分為12等份,按月計(jì)發(fā)。
基礎(chǔ)年薪的純剛性設(shè)計(jì),決定其水平不能過(guò)高,否則將是另一種變相的"在鍋飯"。
2、其具體確定辦法如下:
1)由董事會(huì)先明確總經(jīng)理的基礎(chǔ)年薪,然后根據(jù)其他高管人員的個(gè)人素質(zhì)能力及其所在崗位特點(diǎn),確定相對(duì)的基薪系數(shù)從而決定其基礎(chǔ)年薪。
2)隨著以后職業(yè)經(jīng)理市場(chǎng)的逐步成熟,企業(yè)從吸納人才的角度出發(fā),還可考慮實(shí)行協(xié)議年薪制來(lái)確定基薪。
3)鑒于公司目前的在部分高管人員工作職責(zé)更多的是負(fù)責(zé)一個(gè)部門(mén)的工作,因此,對(duì)于這部分高管人員,其基薪水平(月均)建議參照部門(mén)主管的月平均工資水平確定(詳見(jiàn)表1)
(四)年度激勵(lì)報(bào)酬--風(fēng)險(xiǎn)收入
a)風(fēng)險(xiǎn)收入的確定辦法
1.風(fēng)險(xiǎn)收入的計(jì)算公式為:
I=IO+IO*R*
說(shuō)明:
I:風(fēng)險(xiǎn)收入
IO:基本風(fēng)險(xiǎn)收入
R:收入系數(shù)
K:公司績(jī)效綜合評(píng)價(jià)系數(shù)
G:分管部門(mén)綜合評(píng)價(jià)系數(shù)
0.4:公司業(yè)績(jī)權(quán)重(暫定)
0.6;分管部門(mén)業(yè)績(jī)權(quán)重(暫定)